Life Technology

Viviendo La Vida Tecnologica Dia a Dia

Uncategorized

El director ejecutivo de la incubadora de tecnología limpia más grande de América del Norte revela las 3 cosas que las startups necesitan para sobrevivir

  • Emily Reichert es la directora ejecutiva de Greentown Labs, con sede en Boston, la incubadora de tecnología limpia más grande de América del Norte. Más de 230 startups han estado en el programa, incluidos Bevi, Malta y Sense.
  • Desde la caída de la tecnología limpia a fines de la década de 2000, los inversores se han mostrado reacios a financiar nuevas empresas en la industria. Sin embargo, bajo el liderazgo de Reichert, las compañías de Greentown Labs tuvieron una tasa de supervivencia del 88% y recaudaron más de $ 750 millones.
  • Reichert dice que hay tres cosas que las startups exitosas necesitan para sobrevivir, además del capital. Estos incluyen un ajuste ajustado al mercado de productos, sólidas asociaciones industriales y diversidad de equipos.
  • ¿Quieres más historias sobre el futuro de la energía? Haznos saber. Envíe comentarios y sugerencias sobre la historia a este reportero a bjones@businessinsider.com.
  • Haga clic aquí para obtener más artículos de BI Prime.

Alrededor de 2008, Silicon Valley declaró la tecnología limpia muerta. Pobres inversiones junto con fuerzas financieras que se unen condujo a rendimientos débiles.

Si bien la industria ahora está comenzando a recuperarse, el progreso ha sido lento. Eso es según Emily Reichert, CEO de Greentown Labs. Hay una mentalidad persistente, dice, que "la tecnología limpia no es un buen lugar para invertir".

Eso hace que el trabajo de Reichert sea particularmente desafiante. Después de todo, Greentown Labs es una incubadora de inicio, la más grande de América del Norte, diseñada para ayudar a las empresas de tecnología limpia a despegar. Es decir, ella los ayuda a asegurar la inversión.

Pero contra viento y marea, las compañías de Greentown Labs parecen estar prosperando. La compañía ha incubado más de 230 startups desde su fundación en 2011, y esas compañías tienen una tasa de supervivencia del 88%. Los graduados incluyen la compañía de bebidas ajetreadas Bevi, además de empresas como Sense, que fabrica un sensor de energía para el hogar.

Entonces, ¿qué hace que sus empresas sobrevivan? Además de la inversión de capital, Reichert dice que hay tres cosas que las startups exitosas tienen en común. Ella los compartió con Business Insider en una entrevista exclusiva.

Las nuevas empresas de tecnología limpia necesitan un ajuste probado en el mercado de productos

"El problema número uno con el que vemos que luchan las nuevas empresas es el ajuste del mercado de productos", dijo Reichert a Business Insider. "Tienen tecnología que se puede aplicar a algo. Pero no necesariamente tienen los datos para saber que hay un mercado real".

Los emprendedores podrían inventar algo innovador y llamativo en un laboratorio que no tiene un mercado claro, dice ella. Quizás sea demasiado caro. Tal vez sea demasiado difícil de fabricar a escala. O tal vez nadie lo quiere.

"Pueden pasar años atascados pensando que esto es lo mejor desde el pan rebanado", dijo sobre algunos empresarios. "Muchas veces te quedas atascado con no tener la tecnología y el mercado se encuentran. No vas a ninguna parte sin el mercado".

Esa es una de las razones por las que tantas tecnologías interesantes que prometen convertir la basura, o el carbono o cualquier producto de desecho que el mundo no quiera, en algo útil que aparezca en el ciclo de las noticias, causen un gran revuelo y nunca reaparezcan. Muchos de estos productos funcionan, pero no encuentran mercado.

Las asociaciones corporativas son difíciles de construir. Pero pueden deletrear la diferencia entre el éxito y el fracaso.

"Una cosa en la que veo que las startups fallan es en las asociaciones", dijo Reichert.

Las asociaciones corporativas realmente pueden dar sus frutos, dice ella. Los gigantes de la industria pueden proporcionar experiencia técnica, inversión o la infraestructura para fabricar productos a escala. A menudo, también son el cliente.

Pero Reichert dice que no es raro que las relaciones entre startups y socios corporativos se desmoronen. Eso puede dejar a la startup en bancarrota sin un plan B. Y si nada más, estos acuerdos solo toman un tiempo para concretarse.

"A menudo, esos acuerdos pueden tomar meses o incluso un año o más para negociar", dijo. "Por lo tanto, la puesta en marcha es un poco difícil, junto con un pequeño presupuesto, sabiendo que tienen una cantidad limitada de pistas. Y, a veces, esos plazos simplemente no se alinean".

O peor, una compañía venderá repentinamente una división, dice ella, y se moverá en una nueva dirección.

Es por eso que Reichert hace un gran esfuerzo para construir asociaciones corporativas sólidas en Greentown Labs. Ella reúne a las nuevas empresas y socios como Enel y National Grid desde el principio para que cuando se trata de hacer negocios, la firma sea rápida.

"Tenemos compromisos muy estructurados con socios corporativos en los que podemos forzar que ocurra toda esa interacción", dijo. "Simplemente colapsa el tiempo de toma de decisiones. Es muy simple, pero nadie lo hace".

La diversidad de todo tipo hace que las startups 'se muevan mucho más rápido'

Si hay algo que salta a la vista cuando se desplaza por las páginas del personal de las nuevas empresas de tecnología limpia (y las compañías de energía heredadas) es que están llenas de rostros de hombres, en su mayoría blancos. Eso es un problema. La diversidad engendra innovación, dijo Reichert.

"Los mejores equipos son equipos diversos", dijo. "Los equipos más diversos tienen más éxito y ganan más dinero".

Y la diversidad no solo se aplica al género y la raza, dice ella.

"¿Hay una persona de negocios y una persona técnica, que están juntas al principio?" Dijo Reichert. "Las empresas que tienen ese movimiento mucho más rápido. Lo que traen a la mesa es complementario".

En cuanto a lo que es para Reichert, quien es una de las CEOs raras en la industria, dice, "no es nada nuevo". Reichert tiene un doctorado en química – "en la universidad, estaba en clases de física donde era la única mujer" – y un MBA.

Pero ahora en su propio equipo, es una historia diferente: "Este es definitivamente el equipo más diverso en el que he trabajado en toda mi vida".

Source link

Deja un comentario

Tema creado por Anders Norén