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El nuevo fondo de crecimiento de Andreessen Horowitz acaba de invertir $ 30 millones en Imply, una startup de análisis de datos de código abierto que se enfrenta a Tableau de Microsoft y Salesforce

Como Los VC de Silicon Valley consideran retirarse en grandes rondas de financiación, Fondo de crecimiento de Andreessen Horowitz se está duplicando con su primera inversión hasta la fecha: una ronda Serie B de $ 30 millones.

los firma de Silicon Valley lidera la Serie B en Imply, una startup de análisis de datos de código abierto de 4 años de antigüedad, ahora valorada en $ 350 millones. Es una de las primeras rondas en las que ha participado el fondo de crecimiento de Andreessen, según su socio Martin Casado, quien dirigió la inversión de la Serie A de la empresa en Imply a través de su fondo de riesgo más tradicional.

"No creo que hayamos visto una compañía que alcance estos números de manera tan eficiente", dijo Casado a Business Insider. "La razón de la inversión de crecimiento fue realmente porque la línea superior fue excelente, el tamaño del negocio es mucho más avanzado de lo que cabría esperar y quemaron muy poco dinero para llegar allí".

La baja tasa de quemado fue especialmente clave, según el cofundador y CEO de Casado e Imply, Fangjin Yang. La compañía solo había quemado el 10% de su financiación de la Serie A en los últimos 18 meses, dijo Yang. Lo hizo, en parte, manteniendo el recuento bajo, y en parte manteniendo su sede en Burlingame, un suburbio menos moderno de San Francisco, donde el espacio de oficinas no es tan difícil de encontrar.

Después de la implosión de nuevas empresas que gastan más para crecer, como WeWork, la apuesta de Yang aparentemente está dando sus frutos. Los inversores buscan cada vez más empresas jóvenes que tengan eficiencia financiera integrada en su cultura. Cuando se le preguntó cómo Imply se compara con algunas de esas nuevas empresas de alto vuelo que queman montones de efectivo, Casado se rió.

"Imply es el anti-uno de esos", dijo Casado.

El motor que alimenta el auto

Yang desarrolló la tecnología detrás de Imply mientras trabajaba en una startup diferente en San Francisco. Él y su equipo tuvieron la tarea de desarrollar una mejor manera de pensar sobre las bases de datos, que casi siempre tratan con datos históricos, lo que facilita ver lo que sucedió en el pasado, pero es mucho más difícil tener una idea de lo que sucederá en el futuro .

Compañías como Microsoft y Tableau (ahora una subsidiaria de Salesforce) han realizado análisis en sus acciones en el comercio. Pero el equipo de Yang vio que ese tipo de soluciones se quedaba corto cuando se trataba de tomar datos de múltiples fuentes, todas transmitidas en tiempo real y usarlas para obtener ideas útiles y procesables.

El equipo construyó lo que finalmente se convertiría en Apache Druid, una popular base de datos de código abierto. Este enfoque sería especialmente útil en campos como las finanzas o la logística de comercio electrónico, donde toneladas de datos fluyen en todo momento.

"La innovación es pensar en los datos no como estáticos o retrasados, sino como un flujo continuo", dijo Yang. "Puede ayudar a los usuarios a responder el 'por qué' detrás de los datos, lo que hace que los datos sean más accesibles".

Sin embargo, a medida que crecía la demanda, Yang se dio cuenta de que el proyecto justificaba un equipo dedicado. Entonces comenzó Imply.

"En Imply, me gusta decir que estamos construyendo un automóvil alrededor del motor. El proyecto fue el motor e Imply es el automóvil", dijo Yang.

Diseñado para usuarios no técnicos.

Aunque Yang y sus cofundadores son técnicos, el producto en sí está diseñado para usuarios con poca o ninguna experiencia técnica. Hacer que esa información sea más accesible es parte de la razón por la que Imply ha podido expandirse más allá de las nuevas empresas de Silicon Valley como clientes, un crecimiento que probablemente continuará con la nueva afluencia de efectivo.

"Las ventas empresariales y la [business-to-business] El modelo se entiende muy bien en Silicon Valley, por lo que no está reinventando la rueda ", dijo Yang." Hay mucho menos riesgo, y el modelo de negocio se entiende mucho mejor, que es un modelo muy diferente a algo como WeWork. potencialmente no probado ".

Yang dijo que la financiación ayudará a la compañía a expandirse a nuevos mercados en Asia y Medio Oriente en los próximos meses, además de invertir fuertemente en marketing y contratación.

Aún así, no espere que su cultura de gasto responsable cambie pronto. Cuando se le preguntó sobre el rito de paso del Área de la Bahía de San Francisco de colocar un anuncio publicitario en una de las principales autopistas, Yang se rió.

"Creo que está un poco en contra de nuestra cultura comprar una valla publicitaria en la 101", bromeó Yang.

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